【学习】刘化龙:找准方向、突出重点 扎实推进和深化精益管理

小编说

在7月16日召开的保利集团2021年半年工作会议上,集团公司党委书记、董事长刘化龙在总结讲话中,深刻分析了精益管理的内涵,结合外部环境变化、保利集团发展现状和对标一流、追求卓越发展路径等方面,提出保利集团未来高质量发展,要在原有的管理上,创造性地升级管理模式,提升精益化管理水平。本文节选刘化龙董事长关于推进精益管理有关方向和重点的论述,和大家一同学习。

 

 

扎实推进精益管理贵在找准方向。要围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线,聚焦创新和创效两个主题,抓好精益管理与集团公司高质量发展和对标一流管理提升的两个紧密结合,真正实现“五个转变”。

 

 

转变一:从关注经济效益为主向关注综合效益转变。

 

一是通过精益管理,提高发展质量效益。

要把立足新发展阶段,扭住新发展理念,服务和融入新发展格局作为贯穿发展全局的大逻辑,加快转型升级,推动提质增效。投资有回报、产品有品质、项目有利润,才是我们要的有质量和效益的发展。

 

二是通过精益管理,提高品牌影响力。

从企业形象、质量管理、创新发展、客户服务等方面,不断提升品牌影响力,彰显品牌价值,使“保利品牌”成为老百姓值得信赖的选择,业内有口皆碑的典范,赢得国内外市场上驰名的口碑。

 

三是通过精益管理,提高社会效益。

要全面、系统、准确地贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,不断满足人民对美好生活的追求,以精益求精的管理,创造良好的综合效益和社会信誉。

 

转变二:从外延式增长向内涵式增长转变。

 

一是通过推动精益管理,

进一步优化业务结构。

推动各业务板块之间的发展更加趋于平衡,推动形成具有国际竞争力、国内领先的“5+1”业务体系。同时,要落实有进有退,动态清理优化。

 

二是通过推动精益管理,

进一步提升协同能力。

建立有效的协调机制,有力地推动并实现各业务板块间的有效协同,形成发展合力,推动资源共享。利用好子公司自有的“中国”字头品牌优势,将各个业务板块的品牌资源整合在“保利”品牌旗帜下,使集团整体品牌价值得以提升。

 

三是推动精益管理,

进一步加强财务支撑。

做好财务的制度体系、基础数据、预算管理、资金资本的支撑。充分发挥集团总部资源统筹功能,提升支持力度,满足集团快速发展的需求。

 

转变三:从传统管理向精细管理转变。

 

一是着力优化完善公司治理。

推动集团公司治理体系治理能力现代化,使党的领导与公司治理高度统一、有机融合,充分激发治理效能。

 

二是着力提升集团管控能力。

从整体优化和整体管控的角度出发,从整个集团公司的制度层面、战略层面和运营层面,统一管理要求,明确管理目标,清晰管理路径,简化管理方式,提升管理的信息化水平和统一化水平,建立与集团多元化、规模化发展相匹配的管控体系。

 

三是着力加强资本运作能力。

进一步发挥国有资本投资公司试点功能,提高管资本能力,更加精准、及时、有效地利用资本市场的政策机遇和资本的敏锐性,盘活存量资源,强化市值管理,优化价值创造,争取实现更大作为。

 

转变四:从注重创绩创效向注重创新创造转变。

 

一是加强科技创新。

建立“开放、协同、一体化、国际布局”的科技创新体系,增强“面向全技术链的技术开发能力、面向全产品链的产品开发能力、面向全生命周期创新保障的科技支撑能力”等三个能力建设,善用市场的力量,营造“开放多元”的创新共赢机制。

 

二是加强管理创新。

对传统管理要不断地改革、改进、改善,推动管理制度、管理机制、管理模式等创新,加大管理提升,优化管理流程,提升管理水平,适应新业务发展的需要,不断提升企业创新价值。

 

三是加强业务创新。

积极适应新技术对企业价值创造模式带来的新挑战,主动求新求变,努力实现线下与线下相融合,着力提升供给质量,引领新消费、创造新业态,充分贴近市场,发掘和带动市场需求,从而在市场竞争中赢得先机。

 

 

转变五:从健全机制向改革体制转变。

 

一是聚焦改革三年行动,

深入推动系统改革。

要充分利用改革三年行动契机,统筹推进、系统思考、全局谋划,以服务国家战略为指引,以高质量发展为主题,以问题为导向,以技术为引领,以创新为手段,以改革为动力,以建设一流、追求卓越为目标,紧密围绕“一个抓手”和“四个切口”,将自上而下的顶层设计与自下而上的改革行动相结合,切防“上热中温下冷”,进一步做好四个深化:深化法人治理结构,深化产业布局调整,深化市场化经营机制,深化数字化信息化转型,确保全年保质保量不折不扣完成超过70%的改革任务,推动改革再深入、范围再扩大、效果再提升。

 

二是聚焦激发发展活力,

加强人才队伍建设。

一要优化干部队伍结构。调整总部部门职责、岗位、编制,保证人才供给和质量,增强总部管控能力。用好各年龄段干部,严格执行干部交流规定,做到人岗相适、人尽其才,注重提高领导班子整体功能,实现干部有序进退,优化队伍年龄和专业结构。设置干部任职年龄界限,干部到龄前可转任外部董事、巡视组负责人等职务,到龄后退出现职领导岗位、改任高级顾问等非领导职务。大力发现培养选拔优秀年轻干部,用当其时、用其所长,将年轻干部占比与企业经营业绩综合考核挂钩。

 

二要加大能上能下力度。从企业经理层成员做起,从集团总部做起,全面推行干部任期制和契约化管理,在更大范围内实行公开竞聘、竞争上岗,在符合条件的企业直接选聘职业经理人,建立“揭榜挂帅”“赛场选马”机制,强化末等调整和不胜任退出,干部上下去留完全靠业绩说话、由考核结果决定,让有为者有位、能干者能上、优秀者优先,推进传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。

 

三要强化正向激励措施。强化业绩和薪酬双对标、紧挂钩,严格按照契约实施考核、兑现薪酬。推行一岗一薪、易岗易薪,合理拉开同一层级不同岗位管理人员及员工的收入分配差距。各级企业要按照集团公司已印发《中长期激励工作指引》,全面梳理和评估实施激励的可行性,用好《指引》中的4大类12种激励工具,灵活开展多种方式的激励,使激励措施直达基层,精准激励关键核心人才。

 

三是聚焦国有资本投资公司试点,

增强发展动力。

重点聚焦在资本和投资两个方面。管好资本布局,规范资本运作,提高资本回报,维护资本安全。充分发挥产业培育功能,推进主业产业链延伸,做大做强上下游业务;探索建立内部优胜劣汰机制,向重点行业和关键领域集中,做好融投管收的闭环管理。

 

精益管理应该如何推进、从何处着手、通过什么路径落地生根? 推进精益管理力在突出重点。

 

一是推进精益管理,

重在精益文化的培育。

要明确“两种认识”:一是推行精益管理,不是对原有管理流程的抛弃与再造,也不是在原有的管理之上单纯的做加法,而是一种深化与完善,创新和融合;二是推行精益管理,不是某个部门的事,也不是领导层的事,而是全员参与,每个人都要转变工作思维和方式习惯。

 

二是践行精益理念,

力在精益行为的自觉。

要做到“两个加强”:一是加强渗透到日常管理的细节里,让精益管理这个复杂又庞大的机制体系真正在集团落地,实现生产、经营、管理、创新等各方面的精益;二是加强人才培养和培训,以人为核心,加强价值引领。

 

三是建立精益体系,

关键在“制度化、可操作”。

要聚焦“两个推动”:一是推动“业务精益”,构建精益价值链,提升主营业务市场竞争能力;二是推动“体系精益”,建立配套保障机制,推动精益管理。

 

四是探索精益方法,

目的是可分享、广应用。

要注重“两个开展”:一是开展精益管理工作的跟踪监测、督导监察和考核评价,二是开展精益实践经验的分享交流和总结推广,相互促进,不断提升。

 

 知识链接 

“精益管理”是一种先进的管理理念。习近平总书记在东北考察时,称赞精益管理是很好的管理方法,要好好发挥作用。精益管理的本质是利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。全面深化精益管理,是强化企业管理工作的重要部署,是建设一流、追求卓越的现实需要,是向管理“要效益、要方法、要进步”的重要举措,对实现企业的高质量发展具有非常重要的意义。

精益管理作为一种管理思想,其核心指导原则是以最小的资源投入,准时、节约、高效地创造出尽可能多的价值,为消费者提供好的产品和服务。精益管理的理念认为,企业在任何情况下,总有进一步改进的余地。任何可以量化的绩效指标,都不可避免地存在“浪费”的问题,都可以作为改进的对象。精益管理方式,就是要求对问题发现一个,排除一个,持续改进,通过“精”达到“益”,从而降本增效,实现最大价值创造。所以,精益管理的价值,在于为企业提供了真正创造价值的方法,而且这种创造是可持续的。

创建时间:2021-08-05 10:00

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